European Management Center

Лидерски и мениджърски умения

07 - 08 юни 2012

В днешната предизвикателна бизнес среда добре управляваните компании имат ясна визия за своя бизнес. Това им позволява да действат бързо с повече прозорливост, ефективност и гъвкавост. Съвременният мениджмънт представлява непрекъснат процес на организационни промени. Успешното управление изисква не само да се възлaгат задачи. То трябва да изгради “Лидер”, който да вдъхнови членовете на екипа за разкриването на пълния им потенциал. Компетентното лидерство гарантира постигането на желаните бизнес резултати. Как да въвлечете хората и да ги направите съпричастни към оценката на корпоративното и личното им представяне? Как да изграждате работещи взаимоотношения и управленска култура, насочена към успешното прилагане на фирмената стратегия.

Личностно развитие и мотивация

12 - 13 юли 2012

Собственото ни състояние се отразява и на екипа. Чрез подвижност (духовна и физическа) и ментална уравновесеност, да достигнем до по-голяма физическа и психическа уравновесеност. Енергия и сила за самия себе си и за хората около нас.Определяне личен план на действие, изграждане на стратегии и подходи за постигане на желаните резултати.

Мениджърът като лидер

13 - 14 септември 2012

Сложната динамика на съвременния бизнес е превърнала лидерството в ключов фактор за успеха на компаниите. И въпреки, че всички са сигурни в това, малко са тези, които са способни да лидерстват. Да бъдеш лидер изисква качества, но лидерстването се учи и развива, когато мениджърът знае кога и как да влиза в тази роля. Това изцяло интерактивно обучение, ще ви позволи, както да придобиете разбиране за природата на лидерството, така и да идентифицирате уникалния си потенциал на лидер. Като резултат от собственото си учене и осъзнаване, всеки участник има възможността да изготви конкретен план за развитие, който да следва след обучението.

Управление чрез съгласуване на целите (Годишен разговор със служителя)

10 - 11 октомври 2012

След като Питър Дракър създаде концепцията за управление чрез целите (MbO),фирмите се убедиха,че успехът е по-голям,когато целите са ясно формулирани.Как да се използва MbO като управленски инструмент.Постигане на по-голяма лична отговорност на служителите;постигане на личните цели в рамките на целите на фирмата;консолидиране и изграждане на фирмена култура.

Годишен разговор за оценка на представянето

18 - 19 октомври 2012

Система за управление на представянето /Perfromance management system/ като основен инструмент на управлението на служители. Цикъл на планиране на оценката на представянето. Годишна атестация и преглед на представянето. Годишен разговор със служителя. Методи и подход. Годишната атестация и управлението на представянето на служителя са неразделна част от процеса управление на човешки ресурси. Чрез прилагането на съвременни методи за оценка на служителите в компанията ще усъвършенствате насоките за развитието на ключови компетенции у тях за по-ефективно представяне.