За по-голямата част от хората от холдинг ,, Дунапак Родина", преминали през цикъла обученията от 2008 до сега, организирани като съвместен проект с колегите от Moby2, вече е ясно къде се крие ключът на успеха за един мениджър и как той може да е ефективен и без да бъде лидер. Не е задължително лидерът да бъде мениджър, а един добър управленец може да направи чудеса работейки съвместно в екип с един неформален лидер.

По отношение на необходимите качества за един мениджър практиката показва и друго, а именно ползата от известна дистанция с хората. Така той по-лесно може да взима правилни решения, да мисли рационално, обективно и да вижда по голямата картина. Иначе по отношение на мениджърския стил основните подходи описвани в теорията си остават два: ориентация към задачите и ориентация към хората.

Разликата между това дали си по-скоро мениджър или лидер се крие и в носенето на отговорността. Отговорност, както за собствените дела, така и за това да бъде постигната общата цел, като индивидуалните цели на хората бъдат трансформирани в екипни.